一、项目名称
某央企先进装备制造公司战略解码项目
二、客户背景
客户是某大型央企旗下先进装备制造二级子公司。目前业务涉及轨道交通、工程机械与清洁能源装备领域的电气系统，业务涵盖核心零部件、系统集成与机电总承包等领域。
三、客户关键问题
在“十四五”初期，公司已经形成了公司规划、业务规划、职能规划的规划文本体系，但在后续战略管理与执行过程中，存在战略重点任务不明确、战略目标不统一、跨部门事项难协调、资源配置不明确等问题，需要进一步通过战略解码体系，对原战略规划进行分解落实，明确相应的主体责任，推动战略实现。
四、尊龙凯时咨询解决方案
1.内外部环境诊断调研。外部方面，初步扫描了宏观环境、行业环境，对各行业未来市场规模与发展趋势进行了分析预测。在内部方面，针对客户的总体战略、业务发展现状、管理模式进行了深度的诊断调研，形成了核心的调研结论。此外，围绕国内外领先电气系统企业，进行了对标工作。
2.战略澄清。梳理优化了17个公司战略规划及分子规划的内容，明确其核心要点，形成公司各项业务与管理的重点事项举措清单，
3.战略解码。围绕关键事项清单，应用BEM和BLM战略解码相关方法论，进行了关键事项的梳理，形成了17个专项，数百条细化的、可执行、可衡量的战略分解事项，形成了本次战略解码的核心成果，并经过多轮培训及研讨，与各业务及职能部门就其所承接的战略关键事项达成一致。
4.战略管理体系搭建。搭建了战略管理体系，明确了公司及各产业单元的战略管理相应职责，明确了战略管理的相关制度流程，建立了完备的战略执行与监控体系。
五、项目效果
顺利完成了客户“十四五”分子规划的战略解码工作，实现了战略管理的“可理解、可执行、可考核”，为客户进一步完善经营管理体系，提升内部管理效能奠定了基础。