一、功能概述
自1994年分税制改革以来，尤其是我国城镇化快速发展的阶段，土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进城镇化建设所需资金，为解决城镇化建设的融资难题，地方政府通过建立城建公司、地方商业银行和城投公司等来调动社会资金和银行贷款，形成了具有中国特色的地方政府投融资平台（以下简称“平台公司”）。
过去几十年间，地方平台公司充分利用土地和金融资源撬动资金杠杆，以投融资营造城市发展环境，推动地方经济和城镇化建设快速发展，其作为政府推动地方经济发展的有力抓手，发挥着举足轻重的作用。但在新的发展周期里，尤其是2014年国务院第43号文明确要求“政府债务不得通过企业举措，剥离融资平台公司政府融资职能”后，平台公司普遍面临着巨大的转型压力：一方面，地方政府和金融机构对地方平台公司的资源输入管道在逐步撤离,“政府输血”式发展难以为继；另一方面,长期以来的任务式思维和规模化路径导致地方平台公司债台高筑、企业经营活力不足，“自我造血”发展能力堪忧。
2022年中央经济工作会议更是提出“支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”，平台公司亟待转型破题，谋划新一轮发展。
二、服务内容
（一）发展环境调研：从宏观、区域、行业和国企改革层面分析平台公司面临的机遇和挑战。
（二）战略规划：基于服务地方发展诉求以及市场化发展趋势，明晰平台公司发展定位，更好的完成上级部门赋予的各项使命。
（三）业务发展：针对平台公司功能定位，优化公司业务布局，制定业务子战略，加强业务板块协同发展。
（四）创新专题：基于发展现状和政策要求，顺应行业发展趋势，把握国企改革红利，制定平台公司融资专题、投资专题、资产重组专题等方案，科学设计长效投融资机制。
（五）集团管控：从平台公司整体管控架构着手，对总部架构设计、总部部门职责及总部与子公司等层面的管控管理进行规范提升。
（六）岗位体系：按照以事定岗、以岗择人的原则，对岗位进行系统梳理，明确部门岗位设置、岗位任职资格要求等，编写岗位说明书，设计平台公司员工职业发展通道。
（七）薪酬体系：把握国企改革契机，以“为岗付薪”“为能付薪”“为绩付薪”为基本理念，把握好国企改革对于人才激励的尺度，建立个人收益与组织关联、市场化接轨的激励体系。
（八）绩效体系：立足平台公司战略目标制定考核要求，打造内部创业氛围，建立公司业绩、部门业绩以及岗位业绩三级绩效管理体系。