国有企业不断进行科技创新，旨在构建一个高效、协同、开放的创新生态系统，激发企业创新活力，提升自主创新能力，加快科技成果的转化应用，同时促进企业与科研机构、高等院校等外部创新主体的深度合作，形成产学研用紧密结合的创新链条。通过优化创新管理机制、加大研发投入、培养创新人才等措施，确保国企在激烈的市场竞争中保持技术领先，为国家的科技进步和经济发展做出积极贡献。
一、 原创技术策源地制度建设
为国有企业明确原创技术发展的战略定位和目标，制定符合长远规划的技术创新路线图；设计和实施创新管理流程，包括创新项目的立项、评审、资金支持、团队组建和成果转化等环节；建立科技创新激励机制，通过奖励制度和知识产权保护等措施，激发研发人员的积极性和创造力；提供技术趋势分析和市场研究，确保国企技术创新与市场需求和行业发展趋势相匹配；协助构建开放合作的创新网络，包括与高校、研究机构和其他企业的合作，促进知识共享和技术交流。
二、 科研创新组织变革与发展
对国有企业科研组织结构和运作模式进行全面诊断，识别变革需求和发展潜力；设计创新组织架构，优化科研团队配置，提升跨部门协作效率；引入先进的项目管理方法和工具，提高科研项目的执行质量和进度控制；提供组织或研发团队的创新文化建设方案，培养开放思维和持续学习的氛围；以及开展科研人员能力提升培训，包括创新思维、项目管理、团队协作等方面，以支持科研创新组织的有效变革与发展。
三、 科研创新合作机制建设
为国有企业明确科研创新合作目标和战略方向，确保项目与核心业务和创新需求相匹配；设计合作机制框架，包括合作伙伴的选择标准、合作模式的构建、利益分配和风险管理等；建立“产学研用“的一体化管理机制，促进拓宽创新资源的获取渠道；建立合作项目的管理和监督机制，确保项目按计划顺利推进并取得预期成果；以及定期评估合作机制的运行效果，根据反馈和市场变化调整合作策略。
四、 研发项目分类考核与激励机制
制定研发项目的分类标准，根据项目的性质、目标和重要性进行合理分级；设计针对性的考核指标体系，确保考核内容全面覆盖项目的关键绩效领域；开展研发项目的绩效评估，通过定量和定性分析，准确衡量项目进展和成果；提供激励机制设计，包括物质奖励和精神激励相结合的措施，以提高研发团队的积极性和创造性；实施动态管理和定期回顾，根据项目进展和市场变化及时调整考核和激励措施。
五、 科技成果转化模式及利益分享机制
加速国有企业科技成果的商业化进程，包括识别和评估具有商业潜力的科技成果，设计成果转化的路径和模式；制定利益分享机制，确保研发团队、企业及其他参与方在成果转化过程中的利益得到合理分配和激励；开展市场分析和商业模式设计，帮助企业有效推广和应用科技成果；以及实施成果转化效果的监测和评估，根据反馈调整策略，持续优化利益分享机制等。
六、 研发投入产出绩效评估
为国有企业建立一套科学的研发投入产出绩效评估体系，确保评估指标与战略目标和研发目标相一致；开展研发项目的成本效益分析，评估研发投入的效率和效果；设计和实施研发绩效的定量与定性评估方法，组织研发团队的绩效评估，帮助团队识别改进方向和提升研发能力；以及根据评估结果，制定研发资源优化和战略调整建议，提高研发投入的回报率。