国资监管的基本目标是提升国有资产管理的效率和效果，确保国有资产保值增值。通过建立健全的监管体制，可以加强对国有企业的监督管理，防止国有资产流失，提高资产运营的透明度和公信力。国资监管体制完善有助于推动国有企业改革，促进企业提高管理水平和市场竞争力，更好地发挥国有经济在国家经济发展中的主导作用。
一、 国资“大监督”体系建设
协助国资委梳理和整合现有的监督资源，就国资管理体系改革中的问题提供定制化研究及解决方案，构建一个统一、高效的监督体系。重点是帮助各级国资机构按照职权法定、规范行权的要求，调整、精简、优化监管职能；建立及优化权力和责任清单；针对监管企业功能界定及分类，研究制定差异化的监管目标、监管重点和监管措施等；开发监督指标和评估工具，以量化和评估国有资产的运营状况；设计全面的监督流程和机制，确保监督工作的规范性和有效性。
二、 国资考核评估体系建设
协助国资委明确考核评估的目标和原则，确保考核体系与国家战略和国资监管要求相一致；设计科学合理的考核指标体系，涵盖财务绩效、经营效益、风险控制、社会责任等多维度指标；开展考核方法和流程的优化，确保考核工作的公正性、透明性和操作性；提供考核数据收集和处理的专业支持，确保考核数据的准确性和时效性；实施考核结果的应用策略，包括激励机制的设计和改进建议；进行考核人员的培训和能力提升，增强国资委及下属企业考核人员的专业素养；以及提供持续的考核体系优化和更新服务，确保考核评估体系能够适应市场和政策环境的变化，以提升国资监管效能和国有企业的经营绩效。
三、 国企分类考核实施
协助国资委制定和细化分类考核的标准与方法，确保考核机制科学合理并符合各类国企的特点和职能定位；开展针对性的培训和工作坊，提升国资委及其监管企业对分类考核制度的理解和执行能力；提供专业的数据分析和技术支持，帮助国资委准确评估和监控各类国企的绩效；设计和实施动态调整机制，确保分类考核能够及时反映国企运营的实际状况和市场变化；辅助国资委建立反馈和沟通渠道，促进考核结果的透明化和国企间的良性竞争；以及持续跟踪和评估分类考核的实施效果，提出优化建议，帮助国资委不断优化和完善考核体系。
四、国企负责人业绩考核实施
协助国资委更好地监督和管理国企负责人的履职情况，包括充分评估国企负责人的职责、权限和工作环境，制定和完善国企负责人业绩考核的标准与流程，确保考核体系与国企的战略目标和国资委的监管要求相一致；开展当期针对性的业绩考核指标目标设计，确保考核内容既反映短期经营成果又兼顾长期发展需求；培训相关人员，组织考核工作的顺利进行；开发和实施业绩考核信息系统，确保考核数据的准确性和实时性；进行业绩考核结果的分析和反馈，为国企负责人提供明确的改进方向和激励措施。
五、改革试点成效评估
对国企改革试点项目进行全面的效果评估，有效调整和完善改革策略，推动国企改革向纵深发展。包括改革目标的实现程度、改革措施的执行情况、改革带来的经济效益和社会效益等方面；通过定量分析和定性评价相结合的方法，评估改革试点的创新性、可持续性及对国企整体战略的支持程度；提供改革试点的案例研究，总结成功经验和存在的问题，为后续改革提供借鉴和参考；根据评估结果提出具体的改进建议，为国企提供深化改革的策略规划和实施指导。
六、改革进度跟踪和评价体系优化
建立和完善一套科学、系统的改革进度跟踪和评价体系，确保改革措施的有效实施和目标的达成；开展定期的改革进度监控和评估，里程碑管理确保改革活动按计划推进；提供数据分析和总结报告，帮助国资委和国企清晰了解改革的进展情况和成效，并针对性地提供改进建议和调整方案，优化改革措施，提高改革效率；协助进行改革经验的总结和分享，促进改革知识的内外宣传和学习推广；以及提供匹配的、持续的“一揽子”国企改革深化咨询服务。