国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业，强化核心业务，提高专业化水平，从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中，可以推动产业结构的调整和升级，促进传统产业的转型升级和战略性新兴产业的发展，加快建设现代化产业体系。
一、国企五年规划（“十五五”规划）
为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划报告。立足国家经济高质量发展新阶段，通过外部环境洞察（包括宏观环境、行业趋势、市场竞争格局等）、内部环境评估（包括资源能力、核心竞争力等），帮助企业明确自身战略定位，构建战略目标系统，规划业务发展战略，制定职能保障措施（或提供职能战略规划）等。
二、五年规划中期评估与调整
为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划评估报告与规划修编。运用系统专业的评估框架，通过对企业总体经营情况、业务发展情况、重点工作落实情况等全方位评估，帮助企业识别差距、理清问题、明确改进路径，进而开展规划修编，切实保障国企五年规划顺利实施并取得预期成果。
三、发展战略新兴产业规划
立足新时代发展战略性新兴产业的要求，为国资、国企提供战略性新兴产业发展规划。规划内容包括：一是战略性新兴产业的重要性和发展背景；二是产业定位与发展目标（在国民经济中的定位和发展方向，产业规模、技术水平、市场竞争力等目标）；三是重点发展领域与方向；四是产业布局与区域协调发展；五是主要任务与重点项目；六是技术创新与研发规划；七是政策支持与保障措施。
四、传统产业转型升级规划
为国资、国企提供传统产业转型升级规划。规划内容包括：一是传统产业现状与挑战；二是传统产业现状分析（市场规模、结构、技术水平，问题与短板，市场竞争力与地位）；三是转型升级目标与定位（产业规模、结构、技术水平目标，产业定位与发展方向）；四是转型升级路径与策略（如技术创新、产品升级、结构调整和数字化转型等）；五是重点任务与项目；六是政策支持与保障措施。
五、国企整合重组
为整合重组企业提供全方位、专业化整体解决方案。帮助企业设计整合重组方案（包括产业板块梳理、业务协同分析、整合思路研判、整合方式选择、整合风险评估等）；辅导企业整合重组实施落地；帮助企业设计整合重组后的的业务融合、人员融合以及企业文化融合等内部融合机制。（通过“业务规划、组织管控、岗职体系与薪酬绩效、制度流程、企业文化”实现）
六、两类公司战略重塑
为国有资本投资、运营公司提供战略重塑服务。基于顶层政策设计和基层改革实践，把握两类公司改革现状，明确国有资本投资、运营公司发展定位、目标和战略布局要求，提供组建方案设计、发展路径规划，帮助企业优化管控模式及组织架构，推进授权改革、理顺权责边界等。
七、城投/平台公司转型
为城投/平台公司转型发展提供整体解决方案。依据新时代城投/平台公司转型发展的政策要求，为城投/平台公司提供包括业务转型规划、投融资与资本运营、战略新兴产业规划（智慧城市、乡村振兴、新型城镇化、产业园、特色小镇）、组织管控、体制机制改革、人力资源、风控合规、化债等在内的全方位咨询服务。
八、央地合作机制建
深入剖析各省市区的央地合作现状及其产业发展诉求，精心盘点并筛选具备合作潜力的央企。在深入进行央地合作实践对标研究的基础上，紧密结合地区实际，设计个性化的合作模式，并进行初步的央企选择。同时，为地区发展提供切实可行的央地合作策略建议、招引路径规划以及详细的行动计划方案，助力省市区实现央地合作的精准对接与高效推进。